dc.contributor.advisor | Rendon Gamboa, Jairo Andres | |
dc.contributor.advisor | Bolivar Atuesta, Stevenson | |
dc.contributor.advisor | Rendón Gamboa, Jairo Andrés | |
dc.contributor.advisor | Bolivar Atuesta, Stevenson | |
dc.contributor.author | Benavides Suarez, Aura Maria | |
dc.contributor.author | Alonso Ospina, Juan Pablo | |
dc.contributor.author | Lopez Moreno, Daniel Felipe | |
dc.contributor.author | Ortiz Leon, Juan Camilo | |
dc.coverage.spatial | Colombia | spa |
dc.date.accessioned | 2022-09-14T14:43:01Z | |
dc.date.accessioned | 2023-05-11T17:17:52Z | |
dc.date.available | 2022-09-14T14:43:01Z | |
dc.date.available | 2023-05-11T17:17:52Z | |
dc.date.created | 2022-06-23 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/106474 | |
dc.description.abstract | Millenium
BPO es una compañía colombiana de tecnología y servicios con más de 20 años de
experiencia en el sector de Contact Center y BPO, que busca estar a la
vanguardia en la automatización de procesos mediante inteligencia artificial,
con lo cual facilita el desarrollo de diferentes organizaciones apoyando
componentes importantes de la transformación digital, como lo es el contacto
con el cliente. Generalmente,
una de las problemáticas características de las empresas del sector BPO es la
rotación de personal, esta hace referencia a la cantidad de trabajadores que
abandonan la compañía, produciendo una serie de costos adicionales, como por
ejemplo el entrenamiento, capacitación y formación de la planta activa, ya que,
se asigna tiempo de los trabajadores para estas actividades dada la cantidad de
horas que deben dedicarse a la enseñanza de los procesos. Los altos índices de
rotación de personal son factores que determinan el alcance de los objetivos de
las compañías de modo tal que las áreas de Operaciones y Gestión Humana
realizan un trabajo continuo parea reclutar personal con periodos de tiempo
cada vez más cortos, de tal forma que contar con un sobredimensionamiento no
sólo refiere al costo de la mano de obra adicional sino todos los procesos
implicados para tener el recurso disponible. El sobredimensionamiento en los
agentes implica mayores costos y por ende menor utilidad y perdida en el costo
de oportunidad de poder usar a estos agentes en otro canal, por ejemplo. Cuando
el efecto es opuesto y se genera un subdimensión de recursos, el problema está
asociado al incumplimiento con el contrato a los clientes por el servicio
pactado, lo que terminaría afectando la relación comercial con el cliente.Por lo anterior, el objetivo planteado en el siguiente proyecto busca mejorar el indicador de rentabilidad basado en
la relación de nómina sobre facturación (Nomina/Facturación) de la campaña,
partiendo de un pronóstico semanal
de llamadas que ingresarán, de forma que se pueda hacer una asignación de
recursos de personal óptima y eficiente. Este análisis estará enfocado en los
agentes de las campañas del sector financiero, los cuales tienen asignados el
10% de la operación de la firma. | spa |
dc.format | PDF | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Pontificia Universidad Javeriana | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | Python | |
dc.subject | BPO | |
dc.subject | Pronostico | |
dc.subject | Lllamadas | |
dc.subject | Arima | |
dc.subject | Series de tiempo | |
dc.subject | Arboles de decicisón | |
dc.subject | Regresión | |
dc.title | Modelo para la predicción de interacciones recibidas en un centro de atención telefónico | spa |