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dc.contributor.advisorMedina Chamorro, Flor Amparo
dc.contributor.authorRuiz Gallego, Santiago Alejandro
dc.date.accessioned2019-02-04T13:58:41Z
dc.date.accessioned2020-04-14T20:59:15Z
dc.date.accessioned2023-05-11T17:13:48Z
dc.date.available2019-02-04T13:58:41Z
dc.date.available2020-04-14T20:59:15Z
dc.date.available2023-05-11T17:13:48Z
dc.date.created2018-11-26
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/105572
dc.description.abstractLa presente investigación realizada en la Comercializadora de servicios financieros del BBVA S.A.S tiene como objetivo principal diseñar, desarrollar e implementar estrategias comerciales que incrementen las ventas de los productos financieros que ofrece la empresa. La necesidad de buscar estas estrategias, se da principalmente por que los resultados obtenidos de la gestión de las bases de datos no son las esperadas. Entendiendo que las bases de datos generan flujo de ventas, se hace evidente que en la Comercializadora existe un problema de falta de gestión de este recurso por parte de los asesores comerciales. Dentro de la investigación se definen cuatro indicadores claves los cuales al ser medidos determinan la efectividad de las ventas realizadas por la Comercializadora. Para dar contexto a se detectó que los indicadores de gestión, Contactabilidad, Radicaciones y Desembolsos son un factor determinante en los resultados de ventas provenientes de clientes en las bases de datos por lo que mejorar dichos indicadores ayudaría a cumplir el objetivo principal. Se realizó búsqueda de información para evidenciar de este recurso no ha sido la indicada y que es de este punto donde surge la investigación. Posteriormente se realizan encuestas con los asesores quienes son los actores claves en la problemática para recolectar información que ayude a construir un contexto del porque no se están gestionando correctamente las bases de datos. Basados en esta información se pretende construir una propuesta de mejoramiento a la gestión que se hace de las bases de datos que dé resultados visibles y medibles por la dirección. La propuesta de mejora, contempla una prueba piloto la cual fue puesta en marcha durante el tiempo que se realizó el documento y arrojo resultados que pudieron ser medibles para conocer la importancia y el impacto real en la organización. Analizando estos resultados, se concluye que los indicadores de gestión, Contactabilidad, Radicaciones y Desembolsos están directamente relacionados y que con la propuesta desarrollada, implementada y puesta en ejecución dichos indicadores mejoraron por lo tanto mejoraron los resultados de ventas.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectVentasspa
dc.subjectIndicadores de gestión organizacionalspa
dc.subjectBases de datosspa
dc.subjectMinería de datosspa
dc.subjectContact centerspa
dc.subjectComercialización de productos financierosspa
dc.titlePropuesta de mejoramiento en indicadores de gestión de las bases de datos en la comercializadora de servicios financieros S.A.Sspa


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Proyecto Lider ... lejandro Ruiz Gallego..pdf1.562Mbapplication/pdfView/Open

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