Aplicación del modelo MMGO para el análisis situacional de calzado musa y la definición de una ruta de cambio a partir de sus resultados

Abstract

En el año de 1995, el señor Fernando García y su esposa Teresa Sánchez, constituyen legalmente Calzado Musa, una empresa familiar, 100% Colombiana, ubicada en el gremio industrial manufacturero de Bogotá. Con el propósito de ser pioneros en moda y mediante un proceso productivo, transforman materias primas en calzado femenino, el cual se comercializa a nivel nacional, ya sea al por mayor o al detal. Para fines de este trabajo, los nombres de los dueños de la empresa, como la razón social de la misma, son ficticios. En los últimos años el negocio dejó de crecer y atraviesa por una situación que se podría denominar de supervivencia más que de liderazgo respecto a la competencia. Dicha situación supone ser una consecuencia de una gran variedad de factores que intervienen tanto de tipo externo como interno.