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dc.contributornulleng
dc.contributorDIDUFROspa
dc.contributor.authorZambrano, Alba Ximena; Académico Universidad de La Frontera
dc.contributor.authorGarcía Ojeda, Mauricio; Departamento de Ciencias Sociales, Universidad de La Frontera
dc.contributor.authorBustamante Rivera, Gonzalo; Universidad de La Frontera
dc.date.accessioned2018-02-24T16:06:12Z
dc.date.accessioned2020-04-15T18:30:52Z
dc.date.accessioned2023-05-11T17:03:48Z
dc.date.available2018-02-24T16:06:12Z
dc.date.available2020-04-15T18:30:52Z
dc.date.available2023-05-11T17:03:48Z
dc.date.created2015-11-29
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056
dc.identifier10.11144/Javeriana.upsy14-3.scal
dc.identifier.issn2011-2777
dc.identifier.issn1657-9267
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/103349
dc.description.abstractEl objetivo de este artículo es analizar el capital social en los liderazgos de distintos tipos de organizaciones de base en dos localidades del sur de Chile, y cómo esto influye en los diversos niveles de empoderamiento. Los resultados a partir de datos cualitativos y del análisis de redes sociales muestran que el capital social interno y externo de estas organizaciones se centran en los/las dirigentes, lo que impide que los demás miembros de la comunidad tengan acceso a recursos existentes al interior y al exterior de la organización. Estos hallazgos muestran que no basta con el desarrollo de empoderamiento psicológico en los/las dirigentes para desarrollar empoderamiento organizacional y comunitario.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.format.mimetypetext/htmlspa
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056/12175
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056/12453
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6056/12998
dc.rightsCopyright (c) 2015 Universitas Psychologicaspa
dc.subjectleadership; organizational empowerment; community empowerment; analysis of social networkseng
dc.subjectliderazgo, empoderamiento organizacional, empoderamiento comunitario, análisis de redes socialesspa
dc.title“Soy el que cierra y el que apaga la luz”: Cuando el liderazgo de dirigentes comunitarios no empodera a la comunidadspa


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