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dc.contributor.advisorSabogal Rojas, Edwin Alexander
dc.contributor.authorTurriago Molinas, Paola
dc.coverage.spatialColombiaspa
dc.date.accessioned2021-01-21T20:40:03Z
dc.date.accessioned2023-05-11T15:53:02Z
dc.date.available2021-01-21T20:40:03Z
dc.date.available2023-05-11T15:53:02Z
dc.date.created2020-12-18
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/100635
dc.description.abstractEl presente trabajo investiga el por qué se genera rotación de personal en la empresa Cool & Heat International SAS, indagando en las diferentes razones que influyen en el desempeño de los colaboradores y factores importantes como la motivación, clima organizacional y los beneficios esperados. Se recopilaron diferentes autores que tratan teorías administrativas y de aquí se generan encuestas basadas en las variables a estudiar. A partir de los resultados obtenidos acompañados de un benchmarking con empresas del sector se logra identificar el problema y se busca una estrategia para reducir el índice de rotación. Una de las principales conclusiones es que es necesario definir con claridad el plan de retención y acomodarlo según las necesidades de los miembros de la organización.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectRotaciónspa
dc.subjectClima organizacionalspa
dc.subjectMotivaciónspa
dc.subjectEstrategia de retenciónspa
dc.subjectBeneficiosspa
dc.titlePropuesta para implementar estrategia de retención en Cool & Heat International SAS, basada en la motivación y el reconocimientospa


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