Capital social y liderazgo en procesos de asociatividad orientada a la búsqueda de la competitividad en dos alianzas productivas de pequeños productores campesinos de leche en el Eje Cafetero

Abstract

La presente investigación es exploratoria y pretende realizar una aproximación a las percepciones de capital social y liderazgo en los procesos de asociatividad orientada a la búsqueda de la competitividad desde la perspectiva de los productores campesinos, a partir de la caracterización de dos experiencias de ganadería de leche en Quindío (Circasia y Filandia), ambas beneficiadas por el Programa Apoyo Alianzas Productivas pero con resultados diferentes en sus procesos para describir las similitudes y diferencias de las mismas, realizando una aproximación al capital social, liderazgo y competitividad, no solo en cuanto a su conceptualización sino en cuanto al proceso de desarrollo de estas categorías en el terreno. Buscando una perspectiva comparativa a profundidad, se realizaron dos estudios de caso, en los municipios de Filandia y Circasia, departamento del Quindío. Por medio de la revisión de fuentes secundarias del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y de obtención de información primaria a través de encuestas realizadas a algunos de los asociados de las Alianzas, entrevistas semiestructuradas a funcionarios del Ministerio y miembros de las alianzas, se logró realizar una aproximación a las percepciones de capital social, liderazgo y competitividad. Además de discutir las interacciones entre capital social y liderazgo alrededor de procesos de búsqueda de competitividad de las Alianzas, se sugieren aspectos a través de los cuales se puede fortalecer el modelo de asociatividad propuesto por el Programa de Apoyo de Alianzas Productivas para el desarrollo de la competitividad en el medio rural.