https://hdl.handle.net/20.500.12032/162450 Thu, 14 May 2026 09:06:54 GMT 2026-05-14T09:06:54Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/181991 Plan estratégico de una clínica del norte de Lima 2026 - 2030 Quiroz Valverde, Daniela Victoria; Tarrillo Bustamante, Manuel Jesus; Rodriguez Castro, Yoselyn Melissa El presente proyecto de investigación desarrolla el plan estratégico de una clínica privada ubicada en el Norte Chico de Lima para el periodo 2026-2030. Este plan estratégico constituye la base fundamental para la formulación de estrategias y la ejecución de acciones orientadas al logro de los objetivos institucionales. Para su elaboración, se empleó el modelo propuesto por David (2013), el cual permite integrar el análisis interno y externo con la definición de políticas y metas sostenibles. En este marco, el objetivo principal es fortalecer el posicionamiento y liderazgo de la clínica dentro del sector salud del Norte Chico, mediante la implementación de estrategias integrales en las áreas funcionales de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. A partir de un diagnóstico interno y externo, se identificaron factores críticos de éxito y se formularon siete objetivos estratégicos orientados al incremento de márgenes operativos, la rentabilidad, la expansión de la capacidad instalada y la satisfacción del paciente.; This research project develops the strategic plan for a private clinic located in the northern part of Lima for the period 2026-2030. This strategic plan constitutes the fundamental basis for formulating strategies and implementing actions aimed at achieving the institution's objectives. Its development employed the model proposed by David (2013), which integrates internal and external analysis with the definition of sustainable policies and goals. Within this framework, the main objective is to strengthen the clinic's positioning and leadership within the healthcare sector of northern Lima through the implementation of comprehensive strategies in the functional areas of marketing, operations, human resources, and finance. Based on an internal and external diagnosis, critical success factors were identified, and seven strategic objectives were formulated, focused on increasing operating margin, profitability, expanding installed capacity, and improving patient satisfaction. Mon, 01 Dec 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12032/181991 2025-12-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/182142 Apalancar sin quebrantar: análisis de validez de las operaciones de Leveraged Buyout en el Perú bajo el artículo 106 de la Ley General de Sociedades Tejada Frisancho, Victor Andrés Este trabajo analiza si las operaciones de Leveraged Buyout (LBO) pueden implementarse válidamente en el Perú pese a la prohibición de asistencia financiera del artículo 106 de la Ley General de Sociedades (LGS), delimitando su alcance, las estructuras compatibles y una propuesta de reforma para un marco más seguro y eficiente. Para ello, desarrolla un análisis doctrinal del artículo 106 de la LGS, ordena pruebas funcionales sobre el nexo causal y el interés social, revisa las estructuras típicas de LBO empleadas en el Perú, y contrasta la evidencia de la práctica local, a partir de lo cual propone un modelo de autorización condicionada. Los resultados muestran que un LBO es válido: (i) cuando la financiación es externa y la compañía objetivo se mantiene aislada hasta el cierre; (ii) cuando existe un beneficio corporativo verificable con salvaguardas para minoritarios y acreedores; y (iii) cuando se evita cualquier nexo causal entre recursos de la objetivo y el precio o el servicio inmediato de la deuda. Además, se proponen criterios operativos y una reforma del artículo 106 de la LGS orientada a autorizaciones ex ante.; This paper examines whether leveraged buyout (LBO) transactions can be validly implemented in Peru despite the financial assistance prohibition in Article 106 of the General Corporations Law (LGS), by delineating its scope, identifying compatible structures, and outlining a reform roadmap for a safer and more efficient legal framework. To that end, it develops a doctrinal analysis of Article 106 of the LGS, sets out functional tests regarding causal nexus and corporate benefit, reviews typical LBO structures used in Peru, and contrasts the evidence from local practice, on the basis of which it proposes a model of conditional authorization. The results show that an LBO is valid: (i) when financing is external and the target company remains ring‐fenced until closing; (ii) when there is a verifiable corporate benefit with safeguards for minority shareholders and creditors; and (iii) when any causal link between the target’s resources and the purchase price or the immediate servicing of the debt is avoided. In addition, the paper proposes operational criteria and an amendment to Article 106 of the LGS oriented toward ex ante authorizations. Sun, 01 Mar 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12032/182142 2026-03-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/182037 Informe de opinión respecto de los documentos que conforman el expediente judicial N° 00583-2019-0-1817-SP-CO-02 Inti Aguilar, Jean Estefano Luis El presente informe analiza el Expediente Judicial N° 00583-2019-0-1817-SP-CO-02, referido al recurso de anulación del laudo interpuesto por Enel Generación Perú S.A.A. contra Empresa de Electricidad del Perú S.A. El objeto de la investigación es determinar si el Poder Judicial determinó correctamente que el laudo arbitral respetó los principios de congruencia y derecho de defensa, conforme al marco normativo y jurisprudencial peruano. La metodología empleada consistió en una revisión del expediente judicial, que a su vez contiene los principales actuados del expediente arbitral; así como también, un análisis principalmente jurisprudencial y luego doctrinal, que permitan determinar si la posición de la sala comercial que conoció del recurso de anulación fue acertada. Los resultados obtenidos evidencian que, correctamente, la mencionada sala analizó que el tribunal arbitral resolvió sobre lo efectivamente debatido por las partes, aplicando un criterio sustantivo sobre la pretensión y garantizando el contradictorio. Asimismo, se concluye que el recurso de anulación no puede constituir una segunda instancia ni habilita al Poder Judicial para revisar el fondo del laudo.; This report analyzes Judicial Case No. 00583-2019-0-1817-SP-CO-02, concerning the annulment petition filed by Enel Generación Perú S.A.A. against Empresa de Electricidad del Perú S.A. The purpose of this study is to determine whether the Judiciary correctly concluded that the arbitral award complied with the principles of procedural congruence and the right to defense, in accordance with the Peruvian legal framework and prevailing jurisprudence. The methodology adopted consisted of a thorough review of the judicial case file, which includes the principal records of the arbitral proceedings, complemented by a predominantly jurisprudential analysis and, subsequently, a doctrinal review aimed at assessing whether the position adopted by the commercial chamber that adjudicated the annulment request was legally sound. The findings demonstrate that the mentioned chamber properly determined that the arbitral tribunal ruled exclusively on matters effectively debated by the parties, applying a substantive approach to the claims and safeguarding the adversarial principle. Furthermore, it is concluded that the annulment remedy cannot operate as a second instance nor empower the Judiciary to review the merits of the award. Mon, 01 Dec 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12032/182037 2025-12-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/182242 Planeamiento estratégico de Connect Inc. en el periodo 2026 - 2028 Huayra Gabriel, Jhan Carlos; Mamani Herrada, Patricia Marleny; Urrea Brito, Milagros de Jesus; Zavaleta Reyes, Fredy Oswaldo El planeamiento estratégico de Connect Inc. para el periodo 2026 - 2028 tiene como objetivo consolidar la posición de la empresa en el mercado estadounidense de telecomunicaciones, en específico en los estados de California, Florida y Texas, a través de la expansión de servicios móviles e internet de quinta generación (5G) tanto en el segmento B2C como en el segmento B2B. El análisis estratégico externo, basado en el modelo PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, evidencia un entorno dinámico y competitivo, en el que destacan oportunidades asociadas al crecimiento del mercado 5G, la digitalización de las empresas y la expansión demográfica en los estados donde se tendrá presencia. No obstante, también se identifican amenazas relevantes: la fuerte rivalidad con competidores como Amazon y Google, la dependencia de proveedores de infraestructura con alto poder de negociación y la incertidumbre regulatoria en torno al despliegue de redes. Los objetivos, establecidos al 2028; son: (i) alcanzar ingresos anuales de US$ 40 millones con un margen de utilidad neta de 9 %, (ii) lograr 88 % de satisfacción de clientes, (iii) obtener 90 % de satisfacción laboral, (iv) reducir en 30 % la huella de carbono, y (v) ser reconocida como empresa socialmente responsable por al menos el 85 % de los stakeholders. Las estrategias propuestas combinan la penetración de mercado en 2026 y el desarrollo de mercado en 2027 y 2028. Entre los planes funcionales destacan: un presupuesto de marketing acumulado de US$ 10.2 millones, inversiones en operaciones por más de US$ 12 millones, programas de capacitación de personal en 5G y un plan de responsabilidad social corporativa centrado en sostenibilidad ambiental e inclusión digital. Los resultados financieros proyectados muestran la viabilidad del plan. El VANF (valor actual neto financiero) alcanza los US$ 6.56 millones y la TIRF (tasa interna de retorno financiera) es de 90 %, superando ampliamente el costo de capital (5.27 %). Asimismo, el EBITDA se incrementa de 12 % en 2026 a 17 % en 2028, mientras que la utilidad neta crece del 5 % al 9 % en el mismo periodo. La implementación del plan permitirá a Connect Inc. cerrar brechas competitivas frente a los líderes del sector, aprovechar el crecimiento de la demanda 5G en los segmentos B2C y B2B, y garantizar un desarrollo sostenible y rentable. Sun, 01 Jun 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12032/182242 2025-06-01T00:00:00Z