https://hdl.handle.net/20.500.12032/38 2026-04-18T15:25:12Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/56218 Diseño de imagen Corporativa en productora de huevo orgánico para incursionar en San Luis de la Paz, Guanajuato. Preciado Méndez, Paola Eugenia Existen múltiples problemas al seleccionar la estrategia de mercadotecnia para fomentar el consumo de productos orgánicos, tal como la falta de apoyo, empoderamiento y capacitación a los productores pequeños y medianos para hacer llegar sus productos al mercado de alto valor y obtener mayores beneficios derivados de su actividad. Desde el plano salud, el consumo de productos orgánicos representa un mercado emergente para la demanda de usuarios que se cuidan (FIRCO, 2017). En el eje de socioeconómico y cooperativista contada evidencia de la adopción tecnológica en la agricultura que realizan los pequeños productores. (Rozelle et al. 1997; Pender y Col, 2001; Antle & Diagana, 2003). El estudio de caso pretendió diseñar la estrategia de mercadotecnia para la incursión en el mercado de San Luis de la Paz (local) mediante la imagen corporativa, realizando un diagnóstico del negocio a través del FODA y la matriz del marco lógico (MML), analizando la situación actual de la microempresa, a cargo de Flor Karina Salazar Contreras, estudiante de preparatoria con 15 años con deseos de emprender. 2019-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/56214 Modelo de negocio : Pilar. Lorena del Pilar, Martínez Fano En la actualidad existe la necesidad de ofrecer negocios innovadores, y que llegan a combinar productos y servicios de diversos sectores. Para comenzar a dar un bosquejo general del negocio es pertinente hablar de la industria o industrias a las que pertenece. En primer plano tenemos que el negocio de los hoteles en México alcanzó su madurez y hoy se observa un crecimiento exponencial en las grandes ciudades, centros turísticos y hasta en las pequeñas poblaciones, lo cual ha atraído inversiones de empresas transnacionales y un alza en el turismo. El presente trabajo contiene el desarrollo de un plan de negocios con el enfoque de conocer y cubrir necesidades del mercado que atenderá la empresa PILAR, buscando lograr la consolidación de modelo de negocio y concepto de experiencia del servicio. 2019-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/56212 Modelo de negocio de Roccati, Cocinas & Muebles. Trujillo Jiménez, Elizabeth Daniela A corto plazo, Roccati es un negocio aceptable que puede lograr tener estabilidad financiera y solvencia independiente. A largo plazo, los indicadores favorecen a mantenerse dentro del mercado con posibilidades de crecimiento en capacidad instalada para hacer un impulso por alcanzar a obtener una mayor participación de mercado; propiciando que la situación financiera sea “sana”, porque la curva de experiencia hará que la productividad sea mejor (alcance de objetivos) y por ende su rentabilidad. El presente trabajo contiene el desarrollo de un plan estratégico de marketing de negocios con el enfoque de conocer y cubrir necesidades del mercado que atiende ROCCATI, buscando lograr la consolidación de modelo de negocio y concepto de experiencia del servicio. ROCCATI, fábrica de cocinas y muebles, el contexto de su operación es que inició sin planear su modelo de negocio y sin estructurar su incorporación al mercado, a pesar de que ha tenido buena aceptación y ventas que aprueban su pertinencia en el mercado. 2018-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12032/56219 Plan estratégico C.V.R. mediante la metodología Canvas. Fernández Reyes, María del Rocío La empresa ya cuenta con la inversión requerida para su operación, en este momento no se necesitan recursos de financiamiento. Siendo la problemática el incremento de base de clientes para generar ingresos, se aprovecharan las oportunidades de negocio detectadas en el estudio de mercado. El modelo de negocios fue creado para la empresa Language and Business Center la cual se constituyó en 1979, esta empresa dedicada a dar clases de idiomas, principalmente enfocado al inglés, impartiendo clases en la escuela y en empresas, actualmente ha decrecido en sus ventas por lo que se busca un crecimiento de estas. Se utilizó la herramienta del Modelo Canvas, que consta de 9 bloques, la cual simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable sustentado en la propuesta de Valor para los clientes de nuestro servicio. 2018-01-01T00:00:00Z