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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorKawashima Higa, Luis Miguel
dc.contributor.authorMaldonado Vicente, Gisella Milagros
dc.contributor.authorRamos Martínez, César Alejandro
dc.contributor.authorSánchez Castellanos, Juan Enrique
dc.contributor.authorVenegas Espinoza, Ingrid Andrea
dc.date.accessioned2020-01-14T17:45:37Z
dc.date.accessioned2022-09-22T14:05:48Z
dc.date.available2020-01-14T17:45:37Z
dc.date.available2022-09-22T14:05:48Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationKawashima Higa, L., Maldonado Vicente, G., Ramos Martínez, C., Sánchez Castellanos, J., & Venegas Espinoza, I. (2019). Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2518es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/55497
dc.description.abstractLa presente investigación contiene el Plan Estratégico 2019-2022 para Delta/Signal Corp., que es una empresa fabricante de autopartes eléctricas fundada en Ohio, Estados Unidos, en 1992. Teniendo en cuenta los drásticos cambios que ha sufrido la economía y la política a nivel mundial, la empresa tuvo que realizar cambios en su estrategia a partir del 2014. El objetivo principal de la presente investigación es recomendar el cambio a una nueva estrategia que permitirá el crecimiento y posicionamiento de la empresa. Por esta razón, la dirección de la empresa tomó la decisión de diseñar un nuevo plan estratégico para el periodo 2019-2022. Dicha estrategia busca que Delta/Signal Corp. sea líder en el mercado, teniendo a la innovación como su principal foco, a fin de ofrecer no solo productos a la medida de sus clientes, sino que estos respondan siempre a las tendencias tecnológicas. Por otro lado, la empresa continuará enfocándose en el segmento de lujo y creando alianzas estratégicas con empresas del sector líderes en tecnología. Finalmente, a través de la evaluación financiera, se pudo comprobar que el nuevo plan estratégico mejorará la gestión actual y además generará valor; por consiguiente, la inversión y esfuerzo invertido justifican su implementación.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectIndustria automotrizes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico 2019-2022 Delta/Signales_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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Luis_Tesis_Maestria_2019.pdf2.277Mbapplication/pdfView/Open

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