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dc.contributor.advisorOtiniano Carbonell, Martín Carlos
dc.contributor.authorCastello Manky, Luis Fernando
dc.contributor.authorGrados Iturrizaga, Miguel Augusto
dc.contributor.authorHudson Okumura, Ciro
dc.date.accessioned2017-08-22T16:13:44Z
dc.date.available2017-08-22T16:13:44Z
dc.date.issued2017-03
dc.identifier.citationCastello Manky, L. F., Grados Iturrizaga, M. A., & Hudson Okumura, C. (2017). Plan estratégico para la empresa Global Logistics (GL) para el periodo 2017-2019 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1712es_PE
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11354/1712
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación tiene como finalidad el desarrollo de un plan estratégico para la empresa Global Logistics (GL) para los años 2017 a 2019. Inicia con el análisis y diagnóstico situacional, donde se analiza el macroentorno en base al análisis PESTEL y luego se procede a analizar la industria considerando las cinco fuerzas de Porter, para, finalmente, determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Una vez concluido el análisis y diagnóstico situacional, se realiza el análisis interno. Se evalúa el modelo de negocio y la cadena de valor para determinar las fortalezas y debilidades de GL. Asimismo, se evalúan los recursos y capacidades para determinar la ventaja competitiva de la empresa. Luego se realiza el estudio de mercado para definir la demanda potencial del sector en base a data histórica y proyecciones del PBI, determinando un crecimiento estimado para la empresa. Una vez concluida esta parte del análisis, se inicia con el plan estratégico, que define la visión, la misión y los objetivos que deberá seguir la empresa. En base a herramientas como el análisis FODA, la matriz PEYEA, la matriz IE y la matriz cuantitativa de planeación estratégica (MCPE), se determinan las estrategias a implementar en GL. Posteriormente, se realizan los planes funcionales (marketing, operaciones, recursos humanos, responsabilidad social empresarial y finanzas), donde se detallan los planes de acción que se deberán considerar para lograr los objetivos planteados. Finalmente, se presentan las conclusiones obtenidas y las recomendaciones para el futuro.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectEmpresas de servicioses_PE
dc.subjectAlmacenes--Gestiónes_PE
dc.titlePlan estratégico para la empresa Global Logistics (GL) para el periodo 2017-2019es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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