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dc.contributor.advisorOtiniano Carbonell, Martín Carlos
dc.contributor.authorCabrejos Hirashima, Yolanda
dc.contributor.authorSan Miguel Canre, Edward
dc.contributor.authorRojas Prudencio, Dick Anthony
dc.date.accessioned2018-11-16T17:10:00Z
dc.date.available2018-11-16T17:10:00Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.citationCabrejos Hirashima, Y., San Miguel Canre, E., & Rojas Prudencio, D. (2018). Propuesta de estrategias de retención para el personal técnico de una empresa especializada contratista minera (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2149es_PE
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11354/2149
dc.description.abstractLa “Propuesta de estrategias de retención para el personal técnico de una empresa especializada contratista minera”, nace a partir de nuestro interés en el curso del último ciclo “Estrategias de retención y compensación”. La empresa especializada ABC se dedica a las actividades de exploración, explotación, desarrollo y extracción de minerales. Asimismo, nuestro foco de estudio es la retención de personal técnico, la problemática que se va a trabajar es la carencia de personal técnico en mantenimiento de equipos pesados y menores, siendo ésta problemática también propia del sector minero. Siendo nuestra propuesta de valor de tesis el de garantizar la continuidad de las operaciones, generando productividad e impacto social la cual está alienada a la propuesta de valor de la empresa. Para poder llegar a concretar nuestra propuesta de valor se analizó las fuerzas e impactos en el sector a través de un profundo análisis interno y externo. Valiéndose también del desarrollo de la cadena de valor, para identificar cada área y a través del análisis de recursos y capacidades (análisis VRIO) se identificó la ventaja competitiva de la contrata minera la cual se alinea a la estrategia de negocio de esta. Asimismo, se utilizó instrumentos cuantitativos y cualitativos tales como la encuesta validada de Spector la cual estudia nueve dimensiones de las cuales sólo tres de ellas son la de mayor relevancia tales como beneficios adicionales, recompensa contingente y naturaleza de trabajo. Posteriormente, se realizó las entrevistas a profundidad donde se obtuvo a mayor detalle las problemáticas: el rediseño de trabajo (naturaleza de trabajo), la ausencia de plan de compensaciones basada en bonos (beneficios adicionales y recompensa contingente). Finalmente, el objetivo de nuestra tesis es proponer estrategias de retención para asegurar la continuidad y operatividad del área de mantenimiento de la operación y obtener una relación costo – beneficio en un plazo determinado.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectRetención de personales_PE
dc.subjectSociedades mineras--Empleadoses_PE
dc.subjectAdministración de personales_PE
dc.titlePropuesta de estrategias de retención para el personal técnico de una empresa especializada contratista mineraes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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Yolanda_Tesis_Maestria_2018.pdf1.987Mbapplication/pdfView/Open

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