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dc.contributor.advisorOtiniano Carbonell, Martín Carlos
dc.contributor.authorCastro Osorio, Karla Adriana
dc.contributor.authorElguera Pajares, Ana Lorena
dc.contributor.authorGamarra Dominguez, Karina
dc.date.accessioned2022-03-21T17:56:28Z
dc.date.available2022-03-21T17:56:28Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.citationCastro Osorio, K. A., Elguera Pajares, A. L., & Gamarra Dominguez, K. (2014). Propuesta de un plan de sucesión basado en el modelo de competencias del área de formalización de la gerencia de operaciones de Rimac Seguros y Reaseguros [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3378es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/3378
dc.description.abstractLa presente investigación tiene por objetivo proponer un plan de sucesión para el Área de Formalización de la Gerencia de Operaciones de Rimac Seguros y Reaseguros, basado en el modelo de competencias de la compañía y que considere, como elementos guía para la evaluación, las competencias genéricas y técnicas fijadas por dicha empresa. Este plan busca cubrir el puesto de jefe de Formalización y generar un proceso efectivo de relevo en la organización a fin de mantener el know how en la compañía, considerando que invertir en la formación y desarrollo interno del personal clave es más rentable para la empresa en comparación con la atracción de talento externo. En el desarrollo de nuestro trabajo, se realizó el análisis externo e interno de la compañía con el propósito de identificar a los posibles sucesores que permitan la permanencia, crecimiento y continuidad de la organización, así como, determinar los niveles de desarrollo en las competencias de los candidatos evaluados. Para la realización de nuestro plan de sucesión, se recolectó información a través del Assessment Center, que consistió en la aplicación de pruebas psicológicas, dinámicas grupales y entrevistas basadas en competencias. Esta metodología permitió determinar los niveles de desarrollo de las personas evaluadas e identificar la terna de donde la gerencia podrá elegir al posible sucesor.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/dee.es*
dc.subjectRimac Seguros y Reaseguros (Lima)es_PE
dc.subjectPlanes de sucesiónes_PE
dc.subjectPlanificación de recursos humanoses_PE
dc.subjectCompetencias profesionaleses_PE
dc.subjectAdministración de personales_PE
dc.titlePropuesta de un plan de sucesión basado en el modelo de competencias del área de formalización de la gerencia de operaciones de Rimac Seguros y Reaseguroses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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Castro, Karla_T ... tigación_Maestria_2014.pdf2.707Mbapplication/pdfVer/

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