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dc.creatorZamor Ridore, Ronie
dc.date2002
dc.date.accessioned2022-09-22T13:27:48Z
dc.date.available2022-09-22T13:27:48Z
dc.identifierhttp://repositorio.uca.edu.ni/636/1/encuentro60articulo4.pdf
dc.identifierZamor Ridore, Ronie (2002) ¿Puede la participación transformarse en una nueva ventaja competitiva en las micro financieras no convencionales? Encuentro: Revista Académica de la Universidad Centroamericana (60). pp. 46-56. ISSN 0424-9674
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/50970
dc.descriptionEn la actualidad, el término participación se está convirtiendo en una palabra clave en muchas instituciones. La participación tiene varios niveles de intensidad; dependiendo de los objetivos de las organizaciones se puede aspirar a más o menos intensidad de participación. Cualquier organización que tiene como objetivo incidir en el desarrollo de las comunidades tienen que abrir espacios de participación. En las microfinancieras sin fines de lucro, ayuda a mejorar las relaciones humanas, fomenta el arraigo local, la sostenibilidad social. Así una microfinanciera que tiene apoyo social es capaz de diseñar políticas estratégicas acordes a las necesidades de sus clientes mejorando su rentabilidad económica. La participación de los clientes se convierte en una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones que saben aprovechar esta herramienta.
dc.formattext
dc.languagees
dc.publisherUCA Publicaciones
dc.relationhttp://repositorio.uca.edu.ni/636/
dc.relationhttp://encuentro.uca.edu.ni/
dc.rightscc_by_nc_nd
dc.subject332 Economía financiera
dc.title¿Puede la participación transformarse en una nueva ventaja competitiva en las micro financieras no convencionales?
dc.typeArticle
dc.typePeerReviewed


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