| dc.contributor | Tapia, Sebastián Alejandro | |
| dc.creator | Gigena, Ignacio | |
| dc.date | 2018-03-01 | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-21T22:00:59Z | |
| dc.date.available | 2022-09-21T22:00:59Z | |
| dc.identifier | http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/1529/1/TM_GigenaIgnacio.pdf | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/44438 | |
| dc.description | Las empresas son organizaciones con fines de lucro, y tienen la necesidad de estar correctamente gestionadas para ser rentables, crecer dentro del mercado,
generar empleo y por sobre todo perdurar en el tiempo, generando un impacto económico y social positivo dentro de la economía de un país.
Uno de los problemas que tienen las gerencias de empresas Pymes es la excesiva concentración en el día a día perdiendo de vista su situación global actual y futura, desde una perspectiva estratégica en general y en particular desde el aspecto económico financiero.
La empresa que no analice su presente y su futuro puede perder de vista ciertos cambios en el mercado o ciertas ineficiencias operativas, que si no son detectados a tiempo pueden atentar contra la salud económica y financiera de la compañía pudiéndola llevar al extremo de la quiebra.
En el presente trabajo se propone un proceso de planificación estratégica, con el fin de analizar la situación actual de la empresa y fijar un rumbo para la
misma. Se define qué tipo de empresa se pretende ser en el futuro y se fijan los grandes objetivos estratégicos que se traducen en objetivos tácticos y operativos de mediano y corto plazo respectivamente. Es en dicha decodificación que los presupuestos justifican su existencia, ya que son el medio idóneo para transitar los pequeños pasos que exige el corto plazo y que nos permitirán ir logrando objetivos mayores.
El presupuesto maestro o integral es un presupuesto para un año, el cual integra sistémicamente todas las actividades, tiempos y recursos de la empresa,
guiándola en el cumplimiento de sus objetivos. Está integrado por dos grandes presupuestos, el presupuesto económico y el presupuesto financiero, y ambos presupuestos cuentan con sus respectivos sub presupuestos menores que nutrirán el sistema de información para la construcción de los estados financieros proyectados.
Estas herramientas de gestión brindan a las gerencias Pymes la estructura necesaria para gestionar eficientemente sus recursos y lograr un éxito sostenido
en el tiempo. | |
| dc.description | Fil: Gigena, Ignacio. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.relation | http://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/1529/ | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
| dc.source | Gigena, Ignacio (2018) Presupuesto maestro en PYME. Universidad Católica de Córdoba [Tesis de Especialización]. | |
| dc.subject | HF Comercio | |
| dc.subject | HG Finanzas | |
| dc.title | Presupuesto maestro en PYME | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
| dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de maestría | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
