[pt] A DINÂMICA DAS EMPRESAS DENTRO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS, ANALISADA PELA ÓTICA DO MODELO DE COOPER, LAMBERT E PAGH ESTUDO DE CASO: COMPANHIA SIDERURGICA NACIONAL
[en] THE DYNAMICSOF COMPANIES INSIDE THE SUPPLY CHAINS, ANALYSED ACCORDING TO THE MODEL OF COOPER, LAMBERT AND PAGH. CASE STUDY: BRAZILIAN NATIONAL STEEL COMPANY
| dc.contributor | NELIO DOMINGUES PIZZOLATO | |
| dc.creator | JOAO EDUARDO BAPTISTA ZEGHIR | |
| dc.date | 2003-12-23 | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-21T21:42:10Z | |
| dc.date.available | 2022-09-21T21:42:10Z | |
| dc.identifier | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=4332@1 | |
| dc.identifier | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=4332@2 | |
| dc.identifier | http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.4332 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/42435 | |
| dc.description | [pt] Para as indústrias siderúrgicas brasileiras tornarem-se competidoras internacionais é fundamental introduzir novos conceitos de gestão, com visões mais abrangentes, sem fronteiras internas e externas, como o conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Essa visão difere de uma concepção anterior, que limitava a logística as suas funções básicas de administração de materiais e distribuição. Com o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, a visão de negócio se amplia e abrange toda a cadeia de suprimentos, desde o fornecedor de matéria-prima até o cliente e o consumidor final. A pesquisa visa mostrar, por meio do Estudo de Caso da Companhia Siderúrgica Nacional, sua dinâmica dentro das cadeias de suprimentos, utilizando o Modelo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos de Cooper, Lambert e Pagh. A estrutura do modelo citado é apoiada em três pilares: componentes de gestão, processos de negócio e estrutura da cadeia de suprimentos. Dos pilares citados no modelo, essa pesquisa prioriza a descrição dos processos de negócio e a identificação dos seus subprocessos, bem como os relacionamentos com o conjunto de funções internas da Companhia Siderúrgica Nacional, uma vez que a mesma não participa de nenhuma cadeia de suprimentos gerenciada. Os resultados da pesquisa mostram que é possível identificar a dinâmica da Companhia Siderúrgica Nacional dentro das cadeias de suprimentos, detectando seus pontos fortes, além de constatar a necessidade de implantar ações voltadas para os componentes de gestão citados no modelo, que notadamente contribuiriam para aumentar sua rentabilidade e otimizar seu nível de serviço e uso de seus recursos dentro das cadeias de suprimentos que a mesma faz parte. | |
| dc.description | [en] In order to the Brazilian steel mills to become international competitors, it is fundamental to introduce new management concepts, with a broader view, without internal and external frontiers, such as the Supply Chain Management concept. This view diverges from a previous conception, which restrained to the logistics the basic material administration and distribution functions. With the Supply Chain Management, the business standpoint increases and comprises the whole supply chain, from the raw material supplier up to the customer and the consumer. The research aims to show, by means of a case study from Companhia Siderúrgica Nacional, its dynamic within the supply chain, using the Supply Chain Management Model of Cooper, Lambert and Pagh. The structure of the aforementioned model is supported on three pillars: management components, business processes and structure of the supply chain. From the mentioned pillars of the model, this research emphasizes the description of the business processes and the identification of the sub-processes, as well as their relationships with groups of internal functions of Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), considering that CSN does not take part in any managed supply chain. The results of the research show that it is possible to identify the dynamics of Companhia Siderúrgica Nacional within the supply chain, detecting the strong points, in and the need to implement actions aimed to improve the management components highlighted in the model. The proposed corrective actions would contribute to increase the profitability and optimize the service level and the utilization of its resources within the supply chain in which CSN is included. | |
| dc.language | pt | |
| dc.publisher | MAXWELL | |
| dc.subject | [pt] LOGISTICA | |
| dc.subject | [pt] INDUSTRIA SIDERURGICA | |
| dc.subject | [pt] CADEIA DE SUPRIMENTOS | |
| dc.subject | [en] LOGISTICS | |
| dc.subject | [en] STEEL INDUSTRY | |
| dc.subject | [en] SUPPLY CHAIN | |
| dc.title | [pt] A DINÂMICA DAS EMPRESAS DENTRO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS, ANALISADA PELA ÓTICA DO MODELO DE COOPER, LAMBERT E PAGH ESTUDO DE CASO: COMPANHIA SIDERURGICA NACIONAL | |
| dc.title | [en] THE DYNAMICSOF COMPANIES INSIDE THE SUPPLY CHAINS, ANALYSED ACCORDING TO THE MODEL OF COOPER, LAMBERT AND PAGH. CASE STUDY: BRAZILIAN NATIONAL STEEL COMPANY | |
| dc.type | TEXTO |
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