| dc.description.abstract | La Fundación Desarrollo Humano Sostenible DHS es una organización sin fines de lucro
creada en el año 2007, cuyo objetivo es el establecimiento, administración y
funcionamiento de centros de capacitación y formación profesional, siendo sus fines
específicos: promover el mejoramiento de las competencias para el óptimo desempeño del
recurso humano, mediante actividades de entrenamiento, capacitación y formación
profesional personalizado y de calidad.
El problema medular que enfrenta la Fundación es que no posee un Plan Estratégico
Institucional que encamine las acciones de los miembros y que incremente donaciones
económicas para ayudar a un grupo mayor de beneficiados, por lo que adicionalmente
permanecía detenida en su crecimiento y desarrollo.
En atención a esta necesidad, se realiza la presente tesis de “Plan Estratégico Institucional,
análisis de sus posibles impactos e identificación de futuros proyectos de la Fundación
Desarrollo Humano Sostenible DHS”, con el fin de desarrollar un proceso de planificación
que le permita cumplir con su misión, alcanzar sus objetivos estratégicos contribuyendo a
su desarrollo y fortalecimiento institucional y definir un direccionamiento que enmarque
las acciones y decisiones empresariales.
El contenido del presente proyecto consta de cinco capítulos medulares, los cuales se
encuentran integrados de la siguiente manera:
El Capítulo 1 analiza la Administración Estratégica, su evolución, concepto, proceso y el
Balanced Scorecard, como herramienta para la implantación de la estrategia en la
organización.
El Capítulo 2 realiza el análisis estratégico que contiene: el análisis del entorno, el análisis
interno y el diagnóstico estratégico de la institución.
El Capítulo 3 establece metas estratégicas como misión, visión, valores institucionales
El Capítulo 4 define la implantación de Cuadro de Mando Integral, la planificación de la
implantación, la identificación de las perspectivas, objetivos estratégicos, indicadores de
gestión, metas, responsables, iniciativas o proyectos estratégicos, el Mapa Estratégico
Institucional, así como información de la implantación y la manera cómo se realizará
control y seguimiento posterior al proyecto.
El Capítulo 5 plantea un análisis de impactos, conclusiones y recomendaciones hacia la
institución. | es |
